La méthode Habitat Jeunes
1 - Identifier les besoins
Identifier clairement les besoins des jeunesses est essentiel au démarrage de toute réflexion portant sur le développement d’une offre de logements dédiée. Publics visés, articulation avec les politiques publiques locales, capacités d’accueil, partenaires locaux du projet… Il convient de se poser les bonnes questions pour pouvoir formuler des réponses adaptées.
- Mener une étude territoriale des besoins
- Articuler la réflexion avec les documents locaux de planification
- Consulter les acteurs économiques ou de l’enseignement secondaire et supérieur locaux.
- Unions régionales Habitat Jeunes.
- Associations Habitat Jeunes.
- Collectivités locales.
- Acteurs économiques ou de l’enseignement secondaire et supérieur locaux.
- Bailleurs sociaux.
Avec 320 000 logements dédiés pour 6,2 millions de jeunes, seulement 5% des besoins de ce public sont couverts par une solution d’habitat adapté. Alors que deux tiers des jeunes sont locataires du parc privé, dont les niveaux de loyer peuvent atteindre des niveaux extrêmement élevés, notamment dans les zones tendues, le parc social généraliste lui reste difficile accessible, en raison d’un cumul de critères défavorables (ancienneté de la demande, contrats précaires, typologie des logements…). Face à la masse des besoins, il est nécessaire d’apporter une réponse cohérente, structurée et pérenne.
La bonne idée : réaliser une étude territoriale
Les Unions régionales du mouvement Habitat Jeunes disposent d’une expertise sur la réalisation d’études territoriales, qui constituent une part conséquente de leur activité. Ces études s’appuient sur une connaissance fine de la diversité des publics jeunes, de l’écosystème des acteurs spécialisés, ainsi que du cadre réglementaire dans lequel ces projets s’inscrivent. Interlocutrices reconnues dans leur région, les Urhaj disposent du réseau de partenaires (associations, bailleurs, Caf, Etat…) qui permettra d’amorcer une phase plus opérationnelle dans le prolongement de la livraison de cette étude initiale.
2 - S’outiller pour mener à bien une stratégie de développement
Une fois les besoins identifiés, il s’agit d’amorcer une phase de travail plus opérationnelle, au cours de laquelle la stratégie de développement sera arrêtée (création d’une nouvelle résidence collective, captation de logements dans le diffus, extension et réhabilitation de l’existant…). Pour cela, il est pertinent de créer dès l’amorçage du projet un collectif de travail réunissant les principaux partenaires concernés.
- Identifier les partenaires, en fonction du projet de développement souhaité
- Flécher un foncier et/ou un acteur permettant une captation de logements en diffus
- Arrêter un volume de logements
- Définir une méthode et un calendrier de travail en commun.
- Unions régionales Habitat Jeunes.
- Associations Habitat Jeunes.
- Collectivités locales.
- Bailleurs sociaux.
de hausse du prix de revient des opérations neuves.
Les prix du foncier constituent en moyenne 20% du prix de revient des opérations neuves. Malgré d’importantes disparités géographiques, cette part a sensiblement augmenté au cours des 20 dernières années, en raison de la forte hausse des prix de l’immobilier sur la période. Les pouvoirs publics locaux bénéficient d’outils pour faciliter le montage d’opération en mettant à disposition leurs fonciers ou leur patrimoine, mais également en intervenant dans les transactions via leur droit de préemption.
La bonne idée : Habitat Jeunes, à diffuser partout!
Certaines études territoriales aboutissent à la conclusion que le développement d’une offre de logement dans le diffus constitue une réponse plus adaptée aux besoins. Dans ce cas deux outils peuvent être utilisés : d’une part les résidences Habitat Jeunes du territoire pourront déployer des places agrémentées FJT en dehors de résidences collectives (dites Foyers-soleil). D’une autre part, des Services Habitat Jeunes ou CLLAJ pourront porter une offre de logement en propre, même en l’absence de rattachement à une structure collective.
