La phase opérationnelle
1- Bâtir une résidence Habitat Jeunes
L’acte de bâtir un programme de logements à destination des jeunes constitue un triple enjeu. D’abord au niveau de la qualité architecturale, avec la possibilité de réaliser des projets de transformation urbaine vertueux. Ensuite au niveau du projet socio-éducatif de l’association, le bâti constituant en soit un vecteur de bien-être et d’émancipation des publics logés. Enfin en assurant la pérennité du projet, par la mise en place d’une relation équilibrée entre le bailleur et le gestionnaire.
- Mettre en place d’une méthode de travail associant bailleur et gestionnaire
- Rédiger d’un cahier des charges architectural et sélection d’un projet
- Suivre des travaux
- Rédiger les termes de la future convention de gestion
- Réceptionner des travaux.
- Unions régionales Habitat Jeunes.
- Associations Habitat Jeunes.
- Collectivités locales.
- Bailleurs sociaux.
- Etat
- Architectes
- Sociétés du bâtiment, bureaux d’étude.
de la surface dédiée au collectif
Les espaces collectifs se situent au projet du projet social des résidences Habitat, et doivent représenter a minima 20% de leur surface bâtie. Bien que les projets associatifs et architecturaux varient très largement selon les territoires, quelques invariants demeurent : les résidences Habitat Jeunes sont constituées majoritairement de T1, le loyer augmentant sensiblement au-delà de 20m² et du basculement en T1’. Leur nombre de logements est variable, avec notamment la création de micro-résidences dans les territoires ruraux, mais une masse critique (70 à 120 logements) permet d’en faciliter l’exploitation.
La bonne idée : Une bonne entente entre bailleur et gestionnaire
Un couple bailleur – gestionnaire entretenant de bonnes relations est clé pour la pérennité d’une résidence Habitat Jeunes. Cette coopération se construit sur la durée, du projet architectural à l’exploitation, en passant par la phase travaux. Une méthode de travail doit être mise en œuvre pour assurer la transparence dans les décisions prises par chacun des acteurs, au travers d’échanges réguliers. Trois dispositions centrales peuvent être prises pour assurer un bon partenariat sur la durée : interroger les modalités de calcul de la redevance versée (réelle ou forfaitaire ?), fixer en amont de la livraison la grille de répartition des responsabilités techniques de manière aussi précise que possible, et assurer une totale transparente vis-à-vis du calcul et du suivi des prévisions pour travaux (PCRC).
2- Une résidence bien partie pour rester !
La livraison de la résidence marque le début du projet Habitat Jeunes. Celui-ci prend est défini par des équipes conséquentes mobilisées sur site, qui mettent en œuvre un projet socio-éducatif et une gestion locative sociale. Ces accompagnements renforcés sont financés respectivement par les CAF, au travers d’une contractualisation pluriannuelle, via la Prestation Socio-Educative (PSE – CAF) ainsi que l’Etat via l’Aide à la gestion locative sociale (AGLS – DIHAL). Le bilan d’exploitation de la résidence est complété par des fonds annexes issus de la contractualisation avec d’autres partenaires nationaux ou locaux, conditionnée à la réalisation de missions ou à l’accueil de publics spécifiques (CNAPEJ, Action Logement, ASE ou PJJ…)
- Contractualiser la résidence auprès de la CAF et de l’Etat afin de bénéficier des financements associés en matière d’exploitation
- Identifier des partenaires locaux afin de nourrir le projet de l’établissement et de stabiliser financièrement l’exploitation
- Identifier des pistes de diversification de l’activité.
- Unions régionales Habitat Jeunes.
- Associations Habitat Jeunes.
- Collectivités locales.
- Bailleurs sociaux.
- Caf
- Etat
- Fondations privées.
- Action Logement.
de taux d’occupation
Les résidences Habitat Jeunes se fixent comme objectif minimum un taux d’occupation moyen de 90%. Ce niveau témoigne de l’attractivité de cette offre pour les jeunes en activité, en insertion comme en parcours de formation. Deux raisons pour cela : la possibilité de préserver un reste à vivre plus important que les autres solutions de logement, et la création d’un cadre collectif contribuant à leur bien-être. Les redevances sont au cœur du modèle d’exploitation des résidences Habitat Jeunes, le maintien d’un taux d’occupation élevé constitue l’un des gages de pérennité de la structure.
La bonne idée : Soutenez Habitat Jeunes dans votre territoire !
Les résidences Habitat Jeunes multiplient les actions à destination des jeunes logé.es, mais également des habitant.es du territoire. Santé mentale, mobilité, culture, accès aux droits, numérique… Les résidences Habitat Jeunes constituent bien plus qu’une offre de logement : ce sont des tiers-lieux avant l’heure, en mesure de retranscrire au travers des méthodes et des valeurs de l’éducation populaires les politiques publiques portées par leurs partenaires, auprès des publics accompagnés.
